Führungsentwicklung
Gelingende Führung lässt Energie fließen. Wir unterstützen Sie auf dem Weg zu einer Führung, die sich leichter, klarer und wirksamer anfühlt.
Was Führungsentwicklung für Sie leisten kann
Führung ist eine wichtige Aufgabe in jeder Organisation – unabhängig von Größe, Branche und Kultur. Führung ist als eine Leistung für die gesamte Organisation anstatt als Privileg zu sehen. Daraus folgt eine andere Art, Führung zu entwickeln.
Führung hat in Organisationen auch deshalb einen besonderen Stellenwert, weil sie gleichsam den Blick sowohl im Außen (was tut sich im Umfeld, worauf müssen wir reagieren?) hat, als auch im Innen (wie reagieren wir, wie setzen wir Veränderungsimpulse um, wie organisieren wir uns?).
Führungsentwicklung heißt
- für jede Führungskraft die eigene Rolle im Kontext der Organisation zu kennen und das eigene Team sicher zu führen,
- einen geeigneten Führungsprozess zu entwickeln und zu etablieren
- für die Organisation als Ganzes eine Klarheit darüber zu schaffen, wie die Aufgabe „Führung“ über die verschiedenen Hierarchieebenen hinweg gemeinsam wahrgenommen werden soll,
Organisationen, die ein klares Führungsverständnis entwickelt haben, profitieren von:
Richtung
Aus der Betrachtung von Außen (Umfeld, Markt) und Innen (Organisation, Menschen) und unter Einbeziehung der Mitarbeitenden entstehen attraktive Zielbilder.
Umsetzungsstärke
Organisationen mit einem klaren Führungsverständnis profitieren von dem Momentum, das entsteht, wenn Rollen klar sind und der Fokus auf die gemeinsamen Ziele gelegt werden kann.
Wir-Gefühl
Wenn Führungskräfte klar aus ihrer Rolle heraus agieren und mit ihrem Team Momentum erzeugen, entsteht ein Wir-Gefühl.
Über Führung
In Anlehnung an R. Wimmers Aufgaben von Führung.
Aufgaben von Führung
Mein Verständnis von Führung basiert auf der systemischen Sichtweise wie sie von Rudolf Wimmer geprägt wurde. Hierbei wird Führung nicht als Privileg, sondern als hierarchieübergreifende Gemeinschaftsaufgabe gesehen.
- Organisationen brauchen Führung, um die zentralen Aufgaben, die für das Gelingen der Organisation nötig sind, zu koordinieren.
- Die zentralen Aufgaben der Organisation werden zwischen dem Management der Gegenwart und der Gestaltung der Zukunft modelliert.
- Führung ist kein Privileg, sondern eine Funktion, die dem Wohl der Organisation und ihrer Mitglieder dient.
Führung im Kontext von Agilen Organisationen
Wenn über Agile Führung und Selbstorganisation gesprochen wird, entsteht teilweise das Missverständnis, dass Selbstorganisation bedeutet, es gäbe keine Führung mehr.
Das ist jedoch nicht richtig. Die Notwendigkeit der Aufgabe „Führung“ geht ja nicht weg. Sie wird nur anders – und auf mehr Personen – verteilt. Damit Selbstorganisation nicht in die Selbstüberlassung abrutscht, braucht jede Organisation, die sich auf den Weg macht, ein klares, gemeinsames Verständnis von selbstorganisiertem Arbeiten.
Im Kern bedeutet Selbstorganisation:
- kleinere, dezentrale Einheiten zu schaffen, die eigenverantwortlich arbeiten können
- einen Entscheidungs- und Handlungsrahmen zu gestalten, aus dem hervorgeht, wer wofür verantwortlich ist (dezentrale Führung)
- eine Klärung, welche Themen und Anliegen nach welchen Kriterien und mit welchen Methoden entschieden werden
- Einbindung der Mitarbeiter:innen durch neue Arbeitsmethoden, wie zum Beispiel bestimmte Entscheidungsverfahren.
- neue Ansätze und Methoden aus dem Agilen Projektmanagement auf Führung und Zusammenarbeit zu übertragen, mit dem Ziel eine lernende und vernetzte Organisation zu schaffen
Ziel der Selbstorganisation ist
- eine dezentrale und flexible Übernahme von Verantwortung in Kundennähe
- mit gleichzeitigem Blick auf den gemeinsamen Erfolg.
- eine Stärkung der inneren Motivation der Mitarbeiter:innen, die heute mehr denn je den Sinn eines kollektiven Ziels hinterfragen.
Wo starten?
Interessiert Sie das Thema?
- Der erste Schritt ist immer ein gemeinsames Führungsverständnis zu entwickeln.
- Auf der Basis Ihres Führungsverständnisses definieren wir die für Sie wichtigen nächsten Schritte zur erfolgreichen Umsetzung.
- Anschließend klären wir, welche Führungsaufgaben mit welcher Haltung, welchen Methoden und welcher Kultur benötigt werden, damit Sie als Organisation wirksam sein und Ihre Mitarbeiter:innen richtig gut arbeiten können.
Gerne berate ich Sie, wie Sie für Ihre Organisation ein Verständnis von Agiler Organisation entwickeln und implementieren können.
Wie ist es um Ihre Führung bestellt?
In vielen Organisationen gibt es ein diffuses Gefühl, dass viel „Sand im Getriebe“ vermieden werden könnte, wenn die Führung wie auch immer geartet besser (klarer, visionärer, entscheidungsfreudiger etc.) wäre. Häufig hat es vor allem etwas mit der Klarheit des Führungsverständnisses zu tun.
Anhand folgender Fragen können Sie eine erste Selbsteinschätzung treffen, ob die Beschäftigung mit dem Thema Führung bei Ihnen Potenzial hat:
- Haben wir ein gemeinsames Verständnis von Führung in unserem Unternehmen?
- Sind die Erwartungen an unsere Führungskräfte klar? Wissen unsere Führungskräfte, wann sie einen guten Job gemacht haben?
- Ist klar, welche Aufgaben auf welcher Ebene verortet sind?
- Ist klar, welchen Beitrag die verschiedene Führungsebenen zum Unternehmenserfolg leisten sollen?
- Wissen Sie, wie Sie sich wünschen, wo und durch wen die Aufgaben in Zukunft wahrgenommen sollen?
- Ist klar, welche Rolle Einbeziehung und Partizipation spielen soll?
Wenn die Antworten auf einige dieser Fragen negativ oder unklar ausfallen, ist das ein Hinweis, dass die Beschäftigung mit Führungsentwicklung für Sie einiges Potenzial bereit hält.
Begleitung Ihrer Führungsentwicklung
Für Organisationen & einzelne Einheiten
Ich begleite Organisationen, die erkannt haben, dass sie in der Entwicklung ihres Führungsverständnisses viel Potenzial heben können. Wir schauen uns gemeinsam an, wo Sie heute stehen und welche verschiedenen Bilder von Führung in der Organisation existieren. Gemeinsam entwickeln wir ein Zielbild für Führung, das zu Ihrer Organisation passt, und erarbeiten, welche konkreten Schritte Sie unternehmen können, um dort hin zu gelangen.
Für Teams und einzelne Führungskräfte
Mit einzelnen Führungskräften und Management-Teams arbeite ich an den konkret anliegenden Führungsherausforderungen. Mit den Mitteln der Führungskräfteentwicklung lernen Sie souverän, variantenreich und ruhig zu führen. Sie erhalten das Wissen, die Fähigkeiten und Tools, um Ihren eigenen authentischen Führungsstil zu entwickeln, der zu Ihnen als Person und zu den Anforderungen der Situation und Organisation passt.
Das sagen unsere Kund:innen
Jeder Prozess, jede Weiterbildung, jedes Coaching ist anders, weil die Menschen den entscheidenden Unterschied machen.
Ich bin dankbar für diese Begegnungen und für die Veränderungen, die ich miterleben durfte. Danke für Ihr Vertrauen.
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